Pse kompanitë e teknologjisë përpiqen të jenë 'gjithçka-platforma'?

Përmbajtje:

Pse kompanitë e teknologjisë përpiqen të jenë 'gjithçka-platforma'?
Pse kompanitë e teknologjisë përpiqen të jenë 'gjithçka-platforma'?
Anonim

Folje kryesore

  • Amazon ka blerë platformën super të sigurt të mesazheve Wickr.
  • Të gjitha kompanitë e mëdha të teknologjisë duken të zellshme për të ofruar çdo shërbim të mundshëm.
  • Të bëhesh një platformë ka të bëjë me mbledhjen e të dhënave dhe mbylljen e klientit brenda.
Image
Image

Amazon sapo bleu shërbimin e mesazheve Wickr. Ndërkohë, Facebook po bën podkaste, Apple po bën shfaqje televizive dhe Twitter bleu një kompani gazetash. çfarë po ndodh? Të dhënat, kyçja dhe FOMO.

Interneti ka konsoliduar gjithçka. Dikur kishim reklama të klasifikuara në gazetat lokale, dhe më pas gjithçka ishte në Craigslist. Ka ende shumë dyqane online, por vendi i parë që vizitojmë është Amazon. Ne kemi YouTube për video, Instagram për ndarjen e fotove dhe Facebook për të ndarë gjithçka tjetër. Por tani, Amazon, Google, Facebook, Apple dhe Twitter duket se duan të kontrollojnë gjithçka. Nuk mjafton që Amazon është dyqani më i madh në planet. Ajo dëshiron të jetë platforma më e madhe në planet. Pse?

"Ky kombinim i fuqive quhet 'pushteti i platformës'." Modeli ka ekzistuar për mjaft kohë, megjithatë, theksimi i shpejtë i internetit në dy vitet e fundit ka rritur shtrirjen globale të konsumatorëve dhe furnizuesit, duke krijuar efekte ekstreme të rrjetit, " tha Jeroen van Gils, drejtor menaxhues në kompaninë e teknologjisë Lifi.co, për Lifewire përmes emailit.

FOMO

Për një shërbim si Facebook, frika nga humbja ka kuptim. Biznesi i saj varet nga angazhimi. Kjo do të thotë, Facebook ka nevojë që njerëzit të përdorin Facebook sa më shumë që të jetë e mundur, në mënyrë që të mund të mbledhë të dhëna për zakonet, lidhjet e tyre, e kështu me radhë. Nëse një rrjet social rival si WhatsApp fillon të tërheqë vëmendjen e njerëzve, atëherë Facebook ose mund ta blejë atë (siç bëri me WhatsApp), ose ta kopjojë atë (siç bëri Facebook dhe çdo rrjet tjetër social me Clubhouse).

"Duket se të gjitha kompanitë e mëdha të teknologjisë vuajnë nga FOMO-frika për të humbur. Kjo është arsyeja pse ju shihni kaq shumë prej tyre duke gllabëruar kompanitë e reja të teknologjisë, duke konsoliduar të gjithë atë fuqi edhe kur ajo nuk ka shumë kuptim, " tha analisti i sigurisë kibernetike Eric Florence për Lifewire përmes emailit.

Ky kombinim fuqish quhet 'fuqi e platformës'. Modeli ka qenë atje për mjaft kohë.

Amazon mund të mos ketë nevojë të "angazhojë" përdoruesit e saj aq sa Facebook, YouTube ose Twitter, por këto platforma janë ende rivale. Instagram tani është po aq një vitrinë sa është një aplikacion për ndarjen e fotografive. Mund të shihni një reklamë, të shikoni produktin dhe ta blini atë, të gjitha pa lënë Instagram. Instagram, vetë, pretendon se "70% e entuziastëve të blerjeve i drejtohen Instagramit për zbulimin e produktit."

Një shërbim mesazhesh mund të mos duket i përshtatshëm për Amazon, por në një farë mënyre, nuk ka rëndësi. Mjafton që e bën Amazon më "ngjitëse".

Bllokohem

Amazon Prime filloi thjesht si shpërndarje falas, por tani është një platformë transmetimi televizive dhe filmash, një shërbim ruajtjeje fotografish, shërbimi i huazimit të librave dhe më shumë.

Anulimi i Prime mund të mos jetë ende aq katastrofik sa heqja dorë nga Apple, App Store, gjithçka që keni në iCloud, të gjithë bibliotekën tuaj të fotografive dhe të gjitha të dhënat tuaja të tjera personale që janë të mbyllura atje, por as nuk është aq e lehtë si dorëheqja nga anëtarësimi në palestër.

Duke supozuar se Amazon nuk po blen vetëm Wickr për teknologjinë ose ekipin e zhvilluesve pas saj, një aplikacion mesazhesh thjesht e bën më të vështirë daljen nga Amazon. Integrimi në shërbimet e tjera të Amazon do të ishte një bonus, dhe ndoshta mund ta përdorni edhe për të bërë pyetje shitësve të palëve të treta në tregun e Amazon. Dhe edhe nëse e ka blerë Wickr për ta përdorur si pjesë të platformës së saj të shërbimeve të internetit AWS, efekti është i njëjtë, vetëm mbyllja është në nivelin e korporatës.

Image
Image

Një arsye tjetër e madhe që gjigantët e teknologjisë të vazhdojnë të gëlltisin shërbimet derisa të fillojnë të ngjajnë të gjithë me njëri-tjetrin janë të dhënat. Facebook tani është një kompani trilionë dollarëshe, e bazuar në asgjë tjetër veç mbledhjes dhe lidhjes së grafikëve tanë socialë dhe aktivitetit tonë në internet.

Sa më shumë të dhëna të mbledhë një kompani për ju, aq më shumë di dhe aq më mirë mund t'ju shesë produkte. Ose shisni vetë të dhënat.

Rreziku

Nëse teknologjia e madhe blen kompani të reja, ose i kopjon ato, rezultati është i njëjtë. Është gjithashtu shumë më e vështirë për bizneset fillestare të konkurrojnë me burimet e këtyre gjigantëve të teknologjisë. Nëse Apple ndërton përkthimin në versionin e tij më të fundit të iOS, atëherë ajo menjëherë shkurton qëndrueshmërinë e shërbimeve dhe aplikacioneve të përkthimit. Nëse Twitter dhe Facebook krijojnë klone Clubhouse, nuk ka shumë arsye që përdoruesit të provojnë vetë Clubhouse.

Ndërsa Craigslist shkaktoi fundin e gazetave lokale dhe Amazon shkaktoi mbylljen e dyqaneve të shitjes me pakicë me pakicë të mëdha dhe të rrugëve të larta, ky lloj platformizimi agresiv mund të shënojë fundin e diversitetit në ueb. Mund të fitojmë lehtësi, por mund të humbim shumë më tepër.

Recommended: