Teknika ende dominohet nga meshkujt e bardhë. Biznesi i Lola Han është në rritje, por rruga drejt suksesit nuk ka qenë kurrë e lehtë. Në rritjen e biznesit të saj, Han tha se ajo është përballur me shumë sfida, por ato zakonisht lidhen më shumë me gjininë e saj sesa me përkatësinë e saj etnike.
Në vitin 2017, Han themeloi CultivatePeople, një firmë këshillimi që ndihmon startup-et dhe kompanitë e teknologjisë në zhvillim të zhvillojnë struktura më të mira pagese. Misioni kryesor i kompanisë është të bëjë kompensimin pa dhimbje për kompanitë ndërsa ndihmon në zgjidhjen e pabarazive të pagave për kompanitë me rritje të shpejtë duke përdorur mësimin e makinerive për të përshtatur punët e punonjësve me të dhënat e besueshme dhe të tregut global. Softueri i CultivatePeople u lançua publikisht në korrik 2020, por edhe me gjithë suksesin, Han ende duhet të merret me njerëzit që dyshojnë në të.
"Rreth një vit më parë, isha në një orë të lumtur dhe një djalë më pyeti se çfarë bëja për jetesën. Unë i thashë se jam CEO dhe themeluesi i një startup teknologjik që ndihmon të sigurohemi që punonjësit janë paguar në mënyrë të drejtë, " ndau Han në një intervistë me email. "Më vonë atë natë, ai kthehet prapa dhe më thotë, 'E di, më herët, kur më the se ishe CEO, mendova se kishe parasysh një CEO të një kompanie çantash dore apo diçka tjetër'."
Situata si kjo, të cilat kanë ndodhur në më shumë se një rast, e kanë motivuar Hanin t'u tregojë njerëzve se kanë gabuar në lidhje me aftësitë e saj për të udhëhequr një kompani. Kur bëhet fjalë për shkallëzimin nga një themelues startup në një CEO, ajo vlerëson më së shumti mundësitë e mentorimit dhe arsimimit.
Ku filloi ajo
Han është një shtetas amerikan i gjeneratës së parë i lindur nga prindër koreanë që emigruan në SHBA. S. nga Koreja e Jugut në vitin 1973. Megjithëse lindi dhe u rrit në Rockville, Md., ajo nuk fliste asnjë anglisht derisa hyri në kopshtin e fëmijëve. Prindërit e saj punuan shumë dhe kursyen çdo qindarkë për të hapur një kafene në qendër të Uashingtonit, D. C., ku Han do të punonte gjatë pushimeve verore në shkollë të mesme.
Ndërsa përvoja e kafenesë ishte e dobishme, Han nuk e pa veten duke bërë latte dhe kapuçino për të jetuar. Ajo gjithmonë kishte parashikuar të drejtonte një biznes të sajin. Ajo u angazhua në teknologji pasi punoi si menaxhere kompensimi në 2012 për Ellucian, një ofrues i zgjidhjeve të teknologjisë arsimore, ku përfundimisht shkoi deri te drejtoresha e lartë e operacioneve të njerëzve. Ishte në këtë rol që Han mësoi departamentet dhe funksionet e përbashkëta të një kompanie teknologjike.
Kur po rritesha dhe po zgjeroja një kompani joteknologjike, ndjeva se kishte më pak ndërlikime për t'u marrë parasysh dhe planifikuar.
"E dija se përfundimisht doja të filloja biznesin tim duke ndihmuar startup-et, por e dija se duhej të kisha përvojën aktuale duke punuar në një startup për të pasur besueshmëri," i tha ajo Lifewire.
Han ka jetuar në zonën DC pothuajse gjatë gjithë jetës së saj, me përjashtim të viteve 2015-2017 kur u transferua në San Francisko për të fituar një përvojë të vërtetë startup. Gjatë asaj kohe, ajo punoi në Lookout dhe Zendesk përpara se të kthehej në shtëpi për të nisur sipërmarrjen e saj. Kur ajo pa një nevojë nga baza e saj e klientëve për të krijuar softuer gjithëpërfshirës kompensimi, Han bëri pikërisht këtë.
"Shumë nga klientët e mi, të cilët janë kryesisht drejtues të njerëzve ose HR, vazhduan të më pyesnin nëse kisha rekomandime për ndonjë mjet ose softuer kompensimi që ndihmoi ta bënte kompensimin më pak të dhimbshëm për ta," ndau ajo. "Nuk kishte asnjë në treg, kështu që vendosa të ndërtoj një mjet të vetëm që ka të dhëna të besueshme të kompensimit të tregut global, por gjithashtu ndihmon në automatizimin e proceseve rutinë të kompensimit të kompanive."
Si ajo udhëheq dhe planifikon të rritet
Han vazhdon të kënaqet me mundësitë e trajnimit të startup-eve dhe ajo ka mësuar vlerën e delegimit të detyrave tek ekipi i saj prej gjashtë personash për të shpërndarë në mënyrë të barabartë detyrat dhe për të shmangur djegien.
"Ndërsa punësoj më shumë udhëheqës, puna ime ka të bëjë më shumë me heqjen e pengesave dhe t'u jap punonjësve të mi burimet që u nevojiten," shpjegoi Han.
Para pandemisë, Han tashmë kishte punonjësit e saj që punonin nga distanca, me shumicën e tyre që banonin në zonën e D. C. Pasja e një kulture virtuale të krijuar e ndihmoi kompaninë e saj të përshtatej me krizën shëndetësore shumë më shpejt se të tjerët.
"Në dy vitet e fundit, unë kam punuar nga D. C., Hawaii, Kalifornia dhe madje edhe Sllovenia," tha ajo. "Ne jemi një ekip pasionant dhe me ne që po rritemi shpejt tani, ne festojmë çdo klient të ri virtualisht me shumë-g.webp
Han tha se rritja e një firme këshillimi të fokusuar në teknologji ka pasur përfitimet dhe sfidat e saj. Ajo tha se ka vuajtur më shumë kur kërkon punonjës të teknologjisë (në krahasim me profesionistët jo teknikë) për t'iu bashkuar ekipit të saj. Edhe me këtë, shpejtësia e rritjes në kompaninë e saj është e shpejtë, kështu që ajo vazhdimisht kërkon të punësojë anëtarë të rinj të ekipit. Fillesat e teknologjisë duhet të sigurohen që produktet e tyre të jenë të sigurta dhe të sigurta që konsumatorët t'i përdorin në internet, tha ajo, gjë që shton një shtresë tjetër të trashë prioritetesh për t'u fokusuar.
"Kur po rritesha dhe po zgjeroja një kompani joteknologjike, ndjeva se kishte më pak ndërlikime për t'u marrë parasysh dhe planifikuar," tha Han. "Më duket sikur është [një] shpejtësi më intensive dhe me më shumë kompleksitet."
Një nga arsyet kryesore që Han vendosi të kthehej në Bregun Lindor përpara se të niste biznesin e saj është sepse ajo donte të ndërtonte më afër shtëpisë. Ndërsa punon me sfidat e rritjes së një startup-i të teknologjisë dhe i kalon ato përvoja me njerëz që e fshijnë shpejt, ajo do të mbështetet në forcën e rrënjëve të vendlindjes për ta tërhequr atë.
