Flopset më të mëdha CES të të gjitha kohërave

Përmbajtje:

Flopset më të mëdha CES të të gjitha kohërave
Flopset më të mëdha CES të të gjitha kohërave
Anonim

Show Consumer Electronics, ose CES, është konferenca më e madhe në botë e teknologjisë së konsumatorit. Nga CD-ROM te Sistemi i Argëtimit Nintendo te HDTV, shumë risi revolucionare bënë bujë në shfaqjet e kaluara të CES. Këto risi, nga ana tjetër, e humbën shenjën, duke fituar turp në vend të famës.

Disku Laser

Image
Image

LaserDisc, i cili përfundimisht do të vinte në Shtetet e Bashkuara me emrin DiscoVision, mbërriti për herë të parë në CES 1974 si një prototip. Standardi sfidoi formate të tjera të hershme video, si VHS, në një treg në rritje të argëtimit në shtëpi. Ai u pozicionua si një format superior për cilësinë video dhe audio, duke ofruar 440 rreshta me rezolucion vertikal kundrejt 240 linjave për VHS.

Standardi LaserDisc vuajti që në fillim. Katër vjet kaluan midis 1974 kur CES shfaqi prototipet dhe 1978 kur u bë për herë të parë i disponueshëm komercialisht në Shtetet e Bashkuara. Kjo vonesë e vendosi standardin pas VHS, i cili tashmë kishte një bazë. LaserDisc ishte gjithashtu më i rëndë dhe më i rëndë se VHS.

Ndërsa LaserDisc ishte një dështim në CES, ai pa më shumë sukses në Japoni, Singapor dhe Hong Kong, mes tregjeve të tjera, ku lëshimet e LaserDisc ishin të shpeshta deri në ardhjen e DVD-ve.

Atari 1200XL

Image
Image

Atari ndoqi suksesin e Atari 400 dhe 800 të tij shumë të dashur me 1200XL. Ai zgjeroi memorien në 64K, kishte një tastierë jashtëzakonisht superiore dhe mburrej me një dizajn të rafinuar që integronte funksionet e shtatë bordeve të veçanta në një tabelë të vetme kryesore.

Megjithatë, Atari humbi pikën në çmim. Kompania prezantoi 1200XL në CES 1983 për 1000 dollarë. Në kohën kur u shfaq në shitje me pakicë, Atari e kishte ulur çmimin në 899 dollarë. Ky ishte shumë më tepër se çmimi i Atari 800 dhe shumë më tepër se Commodore 64, i cili bëri bujë në CES 1982 falë çmimit të tij të dobët prej 595 dollarësh.

Konsumatorët kaluan Atari më të shtrenjtë për konkurrencën e tij dhe kompania e ndërpreu 1200XL deri në fund të 1983.

Apple Newton

Image
Image

John Sculley, CEO i Apple Computers, doli në skenë në CES të Çikagos të vitit 1992 për të treguar Njutonin, një asistent të ri personal të guximshëm. Ishte, në shumë aspekte, një përpjekje për të bërë një iPad me teknologjinë e hershme të viteve 1990. Kishte një formë të lëvizshme, të ngjashme me pllakën, me energji baterie, por u përshtat për një ekran bardh e zi pa prekje, korniza të mëdha dhe një procesor minimal.

Pritja fillestare ishte pozitive. Megjithatë, sapo pronarët patën një shans për të blerë dhe përdorur Njutonin, problemet e tij u bënë të dukshme. Njohja e shkrimit të dorës së Njutonit ishte e tmerrshme, gjë që e mposhti pikën e të pasurit një pajisje portative për shënimin e shënimeve. Publikimi i tij me karroca u bë pjesë e kulturës pop kur një episod i vitit 1993 i The Simpsons parodoi pajisjen.

Njutoni luftoi për disa vite. Apple madje e licencoi sistemin operativ për kompani të tjera, kështu që do të gjeni pajisje Newton nga Motorola, Siemens dhe Sharp. Megjithatë, ajo kurrë nuk pati shumë mundësi pas dështimit të debutimit të saj.

Apple Pippin

Image
Image

Apple luftoi për t'i mbajtur konsumatorët të interesuar për Mac gjatë mesit të viteve '90, pasi shumë përdorues u kthyen drejt kompjuterëve të rinj me Windows. Një përgjigje e mundshme ndaj kërcënimit të kompjuterit ishte Pippin i Apple, një tastierë lojërash që ofronte gjithashtu një shfletues interneti.

Pippin mbërriti në CES 1996 me një pritje kryesisht pozitive. Tim Barjarin i Creative Strategies, duke folur për The Computer Chronicles, tha, "[…] ai lloj pajisje hibride ka potencial, dhe në fakt është një nga ato që ne mendojmë se mund ta shtyjë Apple në një nivel krejtësisht të ri të përdoruesve të kompjuterave."

Nuk duhej të ishte. Ideja, e paraqitur fillimisht në Apple nga zhvilluesi japonez i lojërave Bandai dhe i projektuar nga Bandai, pati një nisje të vështirë. Apple e licencoi markën e saj tek Bandai, por më pas bëri pak për të tregtuar Pippin. Pippin ishte gjithashtu i shtrenjtë me 599 dollarë, më shumë se shumica e konzollave të lojërave të shitura në atë kohë. Konzola u tërhoq shpejt nga tregu, duke shitur rreth 40,000 njësi në total.

HD-DVD

Image
Image

Mediet e reja dhe standardet e lidhjes shpesh luftojnë në CES, duke sulmuar konkurrentët me shpresën e pranimit të industrisë. Këto grindje zakonisht zgjidhen përpara se konsumatorët të kenë një shans për të bërë një zgjedhje. HD-DVD ishte një përjashtim dhe i la shumë konsumatorë me filma dhe media në rrugë pa krye.

Edhe pse nuk u zbulua në CES 2006, shfaqja vendosi fushën e betejës për një luftë ndërmjet HD-DVD dhe konkurrentit të tij, Blu-Ray. Toshiba tregoi disqet e parë HD-DVD ndërsa Microsoft njoftoi se do të shesë një disk shtesë HD-DVD për konsolën e lojërave Xbox 360. Sony, Samsung dhe Pioneer kundërshtuan Blu-Ray me shumë lojtarë të rinj dhe partneritete në industrinë e filmit.

Gjithçka arriti në një përfundim dramatik në CES 2008. Warner Brothers, studio e fundit e madhe me një qëndrim neutral në konflikt, njoftoi papritur mbështetjen e plotë dhe ekskluzive të standardit Blu-Ray pak përpara shfaqjes. Grupi HD-DVD duhej të anulonte konferencën e tij CES vetëm dy ditë përpara se të planifikohej, duke i dhënë fund papritur luftës së formatit.

Microsoft Windows Vista

Image
Image

Windows pati një ecuri të mirë në fillim të shekullit të ri. Microsoft kishte pretenduar me sukses industrinë e PC për vete. Tani, ishte koha që Microsoft të shtynte përpara me një vizion të ri të sistemit operativ të së nesërmes. Windows Vista ishte ai vizion.

Vista nuk ishte versioni i parë apo i fundit i pafavorshëm i Windows që mbërriti në CES, por ai kapërcen në krye të grumbullit të flop për një arsye të vetme. Ai u emërua "Më i miri i shfaqjes" në kompjuterë dhe pajisje nga CNET, partneri zyrtar mediatik i CES 2007.

Windows Vista doli në publikim të përgjithshëm vetëm disa javë pas fitimit të atij çmimi dhe pritja u bë menjëherë e thartë. Vista u pasqyrua si e paqartë, e ngad altë, jo tërheqëse dhe kryesisht e panevojshme, pasi përmirësimet kryesore të saj nuk ishin të dukshme për shumicën e përdoruesve.

Palm Pre

Image
Image

CES 2009 pati shumë inovacione celulare, por asgjë nuk gjeneroi më shumë zhurmë se smartfoni Palm Pre. I ndërtuar si përgjigje e Palm për iPhone, Palm Pre kishte një dizajn rrëshqitës për të mbajtur një tastierë fizike duke ofruar gjithashtu një ekran me prekje 3,1 inç.

The Palm Pre mori shtypje të shkëlqyer në CES 2009 dhe do të bëhej telefoni më i shitur i Spirit deri në atë pikë. Megjithatë, Palm nuk kishte kohë për të bërë një xhiro fitoreje. Përdoruesit filluan të raportojnë probleme me mekanizmin rrëshqitës, i cili mund të tundej kur prekej dhe rezultoi i brishtë në pika. Marrëveshja ekskluzive e Palm me Sprint gjithashtu kufizoi popullaritetin e Pre.

Sot, ekspertët e shohin Palm Pre si gozhdën e fundit në arkivolin e kompanisë. Palm u ble nga HP vitin e ardhshëm dhe shumica e produkteve të saj të mbetura u riemëruan si pajisje HP Palm. TCL tani zotëron markën Palm.

BlackBerry Playbook

Image
Image

BlackBerry's PlayBook, i cili mbërriti në CES 2011, imitoi historinë e Palm Pre. I paraqitur si një alternativë ndaj iPad-it të Apple, veçoria kryesore e PlayBook ishte një OS unik i ndërtuar për të lejuar shumë detyra të lehta, një pikë e dobët famëkeqe e iPad-ëve të hershëm. PlayBook ishte gjithashtu më i vogël dhe më i lëvizshëm se iPad, falë ekranit të tij 7 inç.

Reagimi ishte pozitiv në CES 2011 dhe PlayBook dërgoi më shumë njësi nga sa pritej në lançim, por kërkesa u ndal deri në fund. Tableti i BlackBerry kishte një problem të madh; nuk ishte një pajisje iOS ose Android. I mungonte përzgjedhja e aplikacioneve të gjetura në ato platforma të krijuara.

BlackBerry njoftoi në qershor 2013 se PlayBook nuk do të merrte sistemin e tij operativ BlackBerry 10 dhe tableti u zhduk ngadalë nga raftet e dyqaneve. BlackBerry, ndryshe nga Palm, mbetet një kompani e pavarur sot, por shitjet e saj vjetore janë vetëm 5 për qind e pikut të kompanisë në 2011.

Televizion 3D

Image
Image

Televizioni 3D nuk është një shpikje e kohëve të fundit, por viti 2010 ishte viti kur prodhuesit e televizionit më në fund bënë një përpjekje të koordinuar për të nxitur TV 3D si një teknologji të qëndrueshme konsumatore. Të gjithë lojtarët kryesorë në televizorë, duke përfshirë Sony, Samsung, LG, Panasonic, Pioneer dhe Vizio, shfaqën grupe të reja me mbështetje 3D në CES 2010.

Përpjekja pati sukses fillestar. Televizioni 3D bëri një demonstrim të shkëlqyeshëm, duke çuar në mbulim pozitiv të hershëm. Problemet erdhën ngadalë. Shumica e televizorëve me 3D ishin të shtrenjta dhe cilësia e përvojës 3D mund të ndryshonte shumë. Gjithashtu funksiononte vetëm me filma ose TV të zotëruar posaçërisht për 3D, gjë që e kufizoi bibliotekën.

Industria e shtyu shumë televizorin 3D në CES 2011 dhe CES 2012. Prodhuesit e rafinuan funksionin dhe televizioni që e mbështet atë uli çmimin. Megjithatë, biblioteka e kufizuar mbeti një pengesë dhe ideja nuk u kap kurrë nga konsumatorët. TV 3D u largua nga qendra e vëmendjes me ardhjen e televizorëve të rinj 4K në CES 2013 dhe televizorët me mbështetje 3D u zhdukën në masë të madhe deri në vitin 2017.

Quibi

Image
Image

Shpallur në CES 2020 me bujë ekstreme, duke përfshirë historitë e faqeve të para në botimet e teknologjisë së konsumatorit si The Verge dhe Techcrunch, Quibi synoi të revolucionarizonte transmetimin. Ideja ishte e thjeshtë dhe, me një shikim, ka gjenialitetin e saj. Në vend që të krijonte shfaqje për një audiencë televizive, të cilat shumë njerëz do t'i shikonin më pas në një ekran të vogël, Quibi do të vinte shikuesit celularë të parët.

Ideja erdhi me një kapje të madhe. Quibi do të ishte vetëm me abonim, duke tarifuar 4,99 dollarë me reklama ose 7,99 dollarë pa to. Abonimi vendosi menjëherë flamujt e kuq në CES 2020. Çmimi ngriti një pyetje të qartë. Pse të paguani 5 deri në 8 dollarë në muaj për një shërbim transmetimi të paprovuar që mund ta shijoni vetëm në një smartphone?

Lansimi i Quibi dështoi t'i përgjigjet kësaj pyetjeje. Gati një milion njerëz u regjistruan për një provë falas, por kjo u pakësua në vetëm 72,000 abonentë, duke e detyruar kompaninë të shpallë mbylljen e saj më 21 tetor 2020.

Recommended: