Folje kryesore
- Puna hibride shtëpi-zyre do të bëhet normë.
- Mbi 70% e punëtorëve duan të vazhdojnë të punojnë në distancë.
- Ndryshimet sociale dhe organizative të punës në distancë do të jenë masive.
Puna nga shtëpia ka të ngjarë të shndërrohet në një model hibrid të përhershëm pune/zyre. Kjo tingëllon shkëlqyeshëm, por sjell problemet e veta.
Ndryshimi masiv në punën nga shtëpia gjatë vitit të kaluar ndoshta do të vazhdojë, thotë një raport i ri i thellë nga Microsoft. Ky ndryshim mund të ndryshojë formën e qyteteve, të rimodelojë jetën tonë dhe të ndryshojë marrëdhëniet që kemi me kolegët tanë. A do të largohemi nga qyteti i madh? A mund të jetë e qëndrueshme puna në distancë - dhe veçanërisht puna hibride -?
"Mendoj se do të shohim që puna më 'fleksibile' të bëhet normë," tha Sukhi Jutla, bashkëthemeluesi dhe shefi operativ i MarketOrders, për Lifewire përmes emailit. "Për shembull, do të jetë në rregull të kesh një takim me mjekun pasdite, ku mund të të duhet të jesh 'off-line' për disa orë dhe më pas mund të identifikohesh përsëri dhe ta kryesh punën pak më vonë."
Punë hibride
Sipas Microsoft, mbi 70% e punëtorëve duan të vazhdojnë të punojnë në distancë. Në të njëjtën kohë, mbi 65% duan më shumë kohë të shpenzuar personalisht me ekipet e tyre. Dhe kjo është një nga dilemat kryesore me punën në distancë që mund të zgjidhë një model hibrid.
Puna nga shtëpia nuk do të thotë asnjë udhëtim dhe (shpresojmë) një orar më fleksibël pune. Por të punosh në zyrë do të thotë që mund të dalësh nga shtëpia (jo të gjithë kanë një hapësirë të dedikuar pa fëmijë për të punuar) dhe të takosh personalisht kolegët e tu.
Kjo lidhje personale është thelbësore. Në shtëpi, ju mund ta kryeni punën tuaj, por është e vështirë të nxisni ide të reja vetëm, para kompjuterit tuaj. Është gjithashtu shumë më e lehtë të punosh në distancë me kolegët kur i njeh tashmë. Nëse keni takuar njerëz në jetën reale, mund të shakani, ngacmoni dhe në përgjithësi të komunikoni më mirë me ta nga distanca.
Me një kulturë ose menaxhim të dobët që nuk u beson punonjësve, puna nga shtëpia mund të jetë edhe më stresuese.
"Një nga mënyrat më të mira që kompanitë mund t'i mbajnë të angazhuar punonjësit e tyre në distancë dhe në zyrë është duke zbatuar aktivitete virtuale të krijimit të ekipit që mund të ndihmojnë në përmirësimin e komunikimit dhe unitetit në vendin e punës, " Simon Elkjaer, shefi i marketingut të Kompania daneze e elektronikës avXperten, tha për Lifewire përmes emailit.
Kjo duket të jetë një temë e zakonshme. "Edhe pse na mungojnë shoqëritë tona personale, ne e ruajmë lidhjen tonë me njëri-tjetrin përmes rrjeteve sociale dhe lojërave virtuale," tha Eropa Stein, themeluese dhe CEO në Hyre, për Lifewire përmes emailit."Për biseda më të rastësishme, ne përdorim 'donut', një aplikacion që ndihmon ekipet virtuale të lidhen me ftohësin e ujit dhe bisedat virtuale të kafesë."
Kompanitë e tjera organizojnë lojëra virtuale, kuize pop dhe madje edhe seanca bingo. Kjo mund t'ju bëjë të mërziteni, por ndjenja e komunitetit është edhe më kritike kur nuk mund të takoni kolegë.
Këto probleme mund të lehtësohen nëse adoptojmë modele hibride, ku punonjësit e ndajnë kohën e tyre midis punës dhe shtëpisë. Ju humbni disa avantazhe të punës së përhershme në distancë (siç do ta shohim në një moment), por do të ndiheni pjesë e ekipit.
Bilanci i punës-jetës
Përfitimi më i qartë për punëtorët e shtëpisë është përmirësimi i balancës punë-jetë. Ideja është që ju mund të vendosni orarin tuaj, për sa kohë që ju e përfundoni punën. Por, në realitet, shumë prej nesh e kanë problem të fiken dhe shpërqendrimet e shtëpisë mund të na pushtojnë.
"Me një kulturë ose menaxhim të dobët që nuk u beson punonjësve, puna nga shtëpia mund të jetë edhe më stresuese," tha Ryan Swehla bashkë-CEO dhe bashkëthemelues në investitorin e pasurive të paluajtshme Graceada Partners, përmes emailit për Lifewire.
"Takimet mund të zgjasin në mbrëmje ose të fillojnë herët, duke pasur parasysh se nuk ka më udhëtime në punë. Ndoshta menaxherët duan të sigurojnë që punonjësit e tyre të mbeten 'produktiv' dhe të kontrollojnë shumë shpesh ose të kalojnë jetën tradicionale të punës kufijtë."
Udhëtimi dhe Jeta
Puna në distancë do të thotë që ne mund të largohemi nga qytetet e mëdha dhe të punojmë në qytete më të vogla ose më të lira. Edhe jeta në fshat është e mundur. Një model hibrid mund t'i pengojë këto plane sepse do t'ju duhet të shkoni në zyrë disa herë në javë.
"Edhe nëse duhet të jenë në zyrë 1-2 ditë në javë, njerëzit do të jenë të gatshëm të bëjnë udhëtime më të gjata për disa ditë në vend të pesë ditëve," thotë Jutla.
Dhe qytetet e vogla tashmë po përpiqen të joshin punëtorët nga qytetet.
"Tendenca kryesore që kemi parë deri më tani korrespondon me Zoom Towns, duke tërhequr punonjësit e njohurive që mund të bëjnë punën e tyre nga distanca për të kërkuar më shumë hapësirë, rehati dhe siguri, në dëm të qendrave tradicionale. Dhe për përfitimin e qyteteve më të vogla, " tha Thibaud Clément, CEO i aplikacionit të markës Loomly, për Lifewire përmes emailit.
Një koncept tjetër është lagjja 15-minutëshe, një komunitet i shëtitshëm ku mund të aksesoni të gjitha nevojat tuaja të përditshme - si ushqimi, arsimi dhe argëtimi - brenda një shëtitjeje prej 15 minutash. Nëse mund të punoni kudo dhe nuk keni nevojë të jeni pranë punës tuaj apo edhe pranë autostradës, mund t'i jepni përparësi gjërave të tjera.
"Kjo është vendi ku banorët do të jetonin brenda 15 minutave nga një shkollë e mirë, një tranzit i shpejtë, një vend për të blerë ushqime të freskëta dhe një park, " Clément.
E vetmja gjë për të cilën mund të jemi të sigurt është se modeli ynë i punës pas pandemisë do të jetë krejt ndryshe. Ne kemi potencialin për të kënaqur punëdhënësit dhe punonjësit dhe kompanitë që mendojnë përpara do ta bëjnë këtë. Por shfrytëzimi dhe abuzimi janë gjithashtu të mundshme, dhe ne duhet të qëndrojmë vigjilentë.
