Folje kryesore
- Punëtorët e njohurive duan të vazhdojnë të punojnë nga shtëpia.
- Punëdhënësit që këmbëngulin të kthehen në zyrë mund ta kenë të vështirë të punësojnë dhe të mbajnë talent të mirë.
- Askush nuk i pëlqen të udhëtojë. Askush.
Pas më shumë se një viti punë nga shtëpia, punonjësit me të vërtetë nuk duan të kthehen në zyrë çdo ditë.
Para-pandemisë, puna nga shtëpia ishte relativisht e rrallë. Ajo shihej si shaka ose si e dëmshme për punën në grup. E megjithatë, kur shumica e fuqisë punëtore u detyrua të punonte në distancë, zbuluam se njerëzit bënin më shumë, në më pak kohë dhe pa orët e gjata të humbura në udhëtim.
Tani, shefat duan që njerëzit të kthehen në zyrë, por punëtorët janë të përgatitur të heqin dorë në vend që të binden. Bilanci i fuqisë ka ndryshuar. A po shohim një pikë kthese në kulturën e zyrës?
"Unë mendoj se bota ka ndryshuar. Pandemia ka përshpejtuar një prirje që po ndodhte tashmë," i tha Lifewire përmes emailit Thejo Kote, CEO i Airbase, një kompani platformash kontabiliteti me rreth 100 punonjës në nëntë vende.
"Modeli i punës së shpërndarë dhe punësimit të njerëzve kudo në botë ka kohë që po ndodh. Pandemia ka detyruar një prirje që ndoshta do të kishte ndodhur në 10 vitet e ardhshme gjithsesi dhe që nuk po largohet."
Revolution
Fabrikat fuqizuan revolucionin industrial dhe këto kërkonin që njerëzit të punonin së bashku në një vend për ndërrime të gjata. Ky model është ende normë për pjesën më të madhe të botës së punës. Në disa biznese, nuk ka rrugëdalje. Por për punonjësit e njohurive, viti i fundit ka dëshmuar se frekuentimi i detyruar është i panevojshëm.
Kërkimi i të gjithë punonjësve që të kthehen në punë do të rrisë gjithashtu presionin për të minimizuar rreziqet shëndetësore, për të siguruar pajtueshmërinë dhe për të garantuar mirëqenien e tyre.
Sipas BBC, punonjësit janë të gatshëm të largohen nga puna në vend që të kthehen në zyrë. Kjo krijon një ndryshim pushteti nëse këta njerëz në të vërtetë fillojnë të largohen në një numër të konsiderueshëm.
Kohët e fundit, Apple urdhëroi kthimin në zyrë. Punonjësit nuk ishin të lumtur dhe u mblodhën për të kundërshtuar vendimin. Punësimi dhe mbajtja e talenteve është tashmë një problem për kompanitë e teknologjisë si Apple dhe Google, kështu që nëse kërkon frekuentim personal, ndërsa një kompani tjetër ofron aranzhime më fleksibël pune, por me të njëjtat paga dhe përfitime, sfida bëhet edhe më e vështirë.
"Aq sa mund të thonë punëdhënësit se puna në zyrë inkurajon kreativitetin dhe punën ekipore, gjë që besoj se e bën, 'kostoja' e re e kërkesës për këtë do të nënkuptojë qarkullim të lartë të punonjësve duke filluar nga më të mirat dhe më produktivët/ndikuesit e tyre. punonjësit së pari, " tha konsulenti i HR Scott Baker për Lifewire përmes emailit.
Talenti Botëror
Punësimi nga distanca gjithashtu i lejon kompanitë të shfrytëzojnë një grup global talentesh, në vend që të punësojnë në shembullin tonë të Apple dhe Google, njerëz të gatshëm të durojnë kostot e larta të jetesës në Zonën e Gjirit të San Franciskos.
Kjo ka avantazhe të tjera. Ju mund të mos keni nevojë të paguani aq shumë për të tërhequr talente nga vendet e tjera. Nga ana tjetër, nëse puna në distancë bëhet normë, ikja e trurit mund të bëhet problem për vendet më të varfra.
"Supozoni se kompania juaj është në një vend të kushtueshëm," thotë Kote. "Në atë rast, nëse nuk jeni të gatshëm të akomodoni punën në distancë, ky është një disavantazh i konsiderueshëm në krahasim me konkurrentët tuaj, të cilët mund të bëjnë që një model i shpërndarë të funksionojë si nga perspektiva kulturore ashtu edhe nga produktiviteti. Baza juaj e kostos është natyrshëm dhe artificialisht më e lartë sepse e pishinës dhe vendndodhjes tuaj të kufizuar."
Një opsion është një qasje hibride, ku frekuentimi personal kërkohet vetëm me kohë të pjesshme ose një herë në javë ose muaj. Kjo ruan disa nga avantazhet e marrëdhënieve ndërpersonale më të forta në zyrë, për shembull - duke lejuar më shumë fleksibilitet. Por ky model kërkon që punonjësit të jetojnë pranë vendit të tyre të punës.
Jo për të gjithë
Jo të gjithë mund të lënë punën e tyre ose madje duan të punojnë nga shtëpia. Për disa, zyra e shtëpisë është një tavolinë kuzhine e rrethuar nga fëmijë që nuk e kuptojnë se nuk mund të luajnë me mamin apo babin. Për të tjerët, lënia e një pune në mes të një pandemie është një ide e frikshme.
"Ndërsa shumë njerëz mund të preferojnë një opsion në distancë, heqja dorë nga paga dhe sigurimi shëndetësor në një kohë të pasigurt ekonomike nuk do të jetë çaji i të gjithëve," Daivat Dholakia, drejtor i operacioneve në kompaninë e gjurmimit të makinave GPS Force. nga Mojio, i tha Lifewire me email.
"Më në fund, është e rëndësishme të mbani mend se pandemia nuk është ende histori," tha Joe Flanagan, këshilltar i lartë punësimi në VelvetJobs, për Lifewire përmes emailit.
"Kërkimi i të gjithë punonjësve që të kthehen në punë do të rrisë gjithashtu presionin për të minimizuar rreziqet shëndetësore, për të siguruar pajtueshmërinë dhe për të garantuar mirëqenien e tyre. Në rast të valëve të ardhshme të infeksionit ose mutacioneve, organizatat do të detyrohen të kthehen prapa befas."
