Folje kryesore
- Gjysma e punëtoreve femra do të largohen nga puna e tyre teknologjike deri në moshën 35-vjeçare, zbulon një studim.
- Arsyeja kryesore që gratë e reja largohen nga punët në teknologji është për shkak të kulturës jo gjithëpërfshirëse të kompanisë.
- Kompanitë duhet të ofrojnë modele më të mira dhe më shumë fleksibilitet, thonë ekspertët.
Kompanitë duhet të bëjnë më shumë për t'i mbajtur gratë në punët e teknologjisë pasi gjysma e grave që shkojnë në këtë fushë largohen nga mosha 35 vjeç, zbulon një raport i fundit.
Arsyeja kryesore që gratë e reja largohen nga teknologjia është për shkak të kulturës jo gjithëpërfshirëse të kompanisë, sipas raportit nga firma konsulente Accenture dhe organizata jofitimprurëse Girls Who Code. Humbja e grave po ndërlikon përpjekjet për të diversifikuar një industri që tashmë është kryesisht e bardhë dhe mashkullore. Për të mbajtur gratë, kompanitë duhet të ndërmarrin nisma të gjera që përfshijnë inkurajimin e pushimit prindëror, ofrimin e mentorëve dhe financimin e rrjeteve të burimeve të punonjësve, thuhet në raport.
"Kur futesh nën të, faktori më i madh për gratë që largohen nga teknologjia është që ato të pyesin nëse ky është vendi ku unë përshtatem," tha Gloria Samuels, një Drejtoreshë e Lartë Menaxhuese në Accenture, në një intervistë telefonike. "A është ky një vend për të balancuar jetën time? Kush më vlerëson mua? A është ky një vend ku mund të sjell të gjithë veten time në punë?"
Perspektiva të ndryshme
Rregullimi i problemeve që shkaktojnë largimin e grave do të jetë i vështirë nëse njerëzit nuk mund të bien dakord për shkakun; ka një hendek mes mënyrës se si kompanitë dhe punonjësit e tyre e shohin situatën me gratë, zbuloi raporti.
Dyzet e pesë për qind e të anketuarve të burimeve njerëzore (HR) thanë se "është e lehtë për gratë të lulëzojnë në teknologji." Për gratë, kjo përqindje është 21 dhe bie në 8 përqind për gratë me ngjyrë. Më pak se gjysma e drejtuesve të BNJ (38%) mendojnë se ndërtimi i një kulture më gjithëpërfshirëse është një mënyrë efektive për të mbajtur dhe avancuar gratë.
Kur futesh nën të, faktori më i madh për gratë që largohen nga teknologjia është që ato të pyesin nëse ky është vendi ku unë përshtatem.
Rritja e fëmijëve është një arsye kryesore që gratë të lënë rolet e teknologjisë, tha Samuels, duke shtuar, "Nuk është vetëm pushimi i lehonisë ose atësisë. Është pranimi, dhe veçanërisht gjatë COVID tani, se si njerëzit po përpiqen të balancojnë shkollimin në shtëpi dhe përgjegjësitë e punës. dhe familjet e punës me dy prindër."
Për nënat që punojnë, promovimi i fleksibilitetit brenda kompanive është thelbësor, tha në një intervistë me email Geraldine Teboul, SVP globale e marketingut në kompaninë e teknologjisë Signavio.
"Organizatat duhet të sigurohen që është brenda mentalitetit të kompanisë për të promovuar barazinë, fleksibilitetin për gratë dhe që gratë të ndihen rehat të flasin," tha Teboul.
Megjithë përparimin e bërë në barazinë gjinore gjatë dekadave, gratë ende menaxhojnë një ngarkesë më të madhe se burrat në balancimin e punës dhe familjes, tha Shelley Gretlein, Zëvendës Presidente e Markës dhe Komunikimeve, Marketingu Global në kompaninë e teknologjisë NI, në një intervistë me email.
"Ata janë shpesh ata që reduktojnë orët e punës për ta bërë këtë dhe shpesh në kurriz të karrierës së tyre," tha Gretlein. "Ky kontrast është bërë edhe më i ashpër gjatë pandemisë globale, ku gratë tani kanë për detyrë të mashtrojnë barrën e jashtëzakonshme të shkollës virtuale, ndërsa gjithashtu hartojnë një rrugë të re të punës nga shtëpia."
Përputhja me mentorët
Një arsye pse shumë gra braktisin fuqinë punëtore të teknologjisë është sepse nuk mund të gjejnë modele, thonë vëzhguesit. Merrni D'vorah Graeser, CEO e KISSPatent, e cila thotë se themeloi kompaninë e saj të parë në moshën 32-vjeçare, sepse mendonte se nuk kishte alternativë.
"Unë nuk mund të shihja një rrugë brenda një organizate ku asnjë grua nuk e kishte bërë atë në shkallët e karrierës," tha ajo në një intervistë me email.
Të kesh një mentor mund të bëjë ndryshimin në suksesin e grave në teknologji. Përputhja e punonjësve të rinj me "gratë që kanë shkuar përpara jush dhe kanë pasur sukses, gratë që kanë shkuar përpara jush dhe kanë ngecur, dhe gratë që nuk kanë fituar ende promovimin e tyre të parë do t'ju ofrojë të gjitha një bazë të fortë për të lulëzuar dhe perspektiva (aka urtësi) për rritjen, "thotë Gretlein.
Dhe ndërsa diferencat e pagave po ngushtohen, ato janë ende një faktor në mbajtjen e grave. Rolet e teknologjisë paguajnë mbi mesataren në çdo nivel arsimor; Fitimet mesatare janë 82 mijë dollarë kundrejt 47 mijë dollarëve në të gjitha rolet, sipas studimit të Accenture.
Dhe hendeku gjinor i pagave është më i ulët në rolet teknologjike. Gratë në informatikë fitojnë 87% të asaj që fitojnë burrat kundrejt 80% në të gjitha rolet. Megjithatë, vetëm 45% e të gjitha punonjëseve femra të teknologjisë besojnë se paguhen njësoj si burrat; kjo bie në 32% për ata që janë larguar nga teknologjia.
"Mbajini gratë, duke përdorur një firmë të jashtme nëse është e nevojshme, duke bërë një auditim të kulturës së kompanisë suaj dhe të paguani kapitalin tuaj," tha Malaika Paquiot, Drejtore e Produkteve në K4Connect, në një intervistë me email."Dëgjoni dhe veproni sipas asaj që dëgjoni. Shpesh, gratë do t'ju tregojnë saktësisht se cilat janë nevojat e tyre."
Mjedise të sigurta dhe të ndryshme
Krijimi i një mjedisi mikpritës është po aq i rëndësishëm sa barazia e pagave, thonë vëzhguesit.
"Kompanitë gjithashtu duhet të vendosin tonin dhe ta bëjnë absolutisht të qartë se një biznes i dominuar nga burrat është i keq për biznesin," tha Jing Sun, bashkëthemelues i IoTeX, në një intervistë me email. "Seksizmi nuk është një çështje politike. Në vend të kësaj, e gjithë organizata duhet ta shohë promovimin e grave si thelbësore për suksesin e kompanisë."
Promovimi i diversitetit është gjithashtu pjesë e zgjidhjes, tha Graeser. "Kompanitë e teknologjisë duhet të rekrutojnë më shumë gra, veçanërisht gra me ngjyrë, dhe të ofrojnë shtigje të qarta karriere në mënyrë që të shohin se kanë një të ardhme për të lulëzuar. Nëse njerëzit e mësipërm janë meshkuj të bardhë, atëherë rrjeti i tyre ka të ngjarë të jetë gjithashtu meshkuj të bardhë [të cilët] janë të prirur të punësohen brenda rrjeteve të tyre."
Mbajini gratë, duke përdorur një firmë të jashtme nëse duhet, duke bërë një auditim të kulturës së kompanisë suaj dhe duke paguar kapitalin tuaj.
Kompanitë gjithashtu duhet të angazhohen me komunitetet për t'u lidhur me gratë, tha Gretlein. "Fuqizoni dhe shpërbleni gratë lidere për të qenë në komunitet, duke u ulur në bordet për organizatat jofitimprurëse STEM, duke mentoruar gratë e reja për të menaxhuar vështirësitë me të cilat përballen dhe duke u shtuar vërtet vlerë brezave të ardhshëm të grave në teknologji."
Por të gjitha këto përpjekje do të jenë të kota nëse në radhë të parë mjaft gra nuk janë në punët e teknologjisë. Përqindja e grave në teknologji ka rënë në 30 vitet e fundit. Për të kapërcyer këtë hendek, kompanitë duhet të rekrutojnë në mënyrë aktive gra, tha Paquiot.
"Bëni një kërkesë intervistimin e grave për role," tha ajo. "Këmbëngulni në kandidatë të ndryshëm nga firmat rekrutuese. Shkoni te organizatat që këshillojnë gratë për të rekrutuar. Mos u mbështetni vetëm në referimet nga baza juaj e punonjësve kryesisht meshkuj."
Një model i kohëve të fundit për punësimin me veprim pozitiv ishte një program testimi në Universitetin e Teknologjisë Eindhoven, ku hapjet e punës ishin të disponueshme vetëm për gratë për gjashtë muajt e parë.
"Vetëm nëse rolet nuk mund të plotësoheshin nga gratë në atë kohë, burrat mund të aplikonin," vuri në dukje Graeser. "Kjo i detyroi liderët të kërkonin jashtë rrjeteve të tyre dhe rezultati, çuditërisht, ishte se papritmas ata ishin në gjendje të gjenin gra që ishin të përshtatshme për rolet."
Aksionet po rriten çdo ditë për gratë në fuqinë punëtore të teknologjisë. Pandemia e koronavirusit po u bën një barrë të pabarabartë nënave që punojnë. Sa mirë kompanitë i mbajnë punonjëset e tyre femra mund të jetë një faktor kyç në rimëkëmbjen ekonomike të vendit.
